软考---信息系统项目管理

软考-信息系统项目管理

好久没写笔记了，最近在学习软考知识和努力减肥，前端知识就先搁置一段时间。下周还有安全考试，也要抽空学习安全生产等知识。

关键路径计算题

关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时（D）之和最大的路径
最早结束时间EF=最早开始时间ES+历时（D）
最晚开始时间LS=最晚结束时间LF-历时（D）
总时差TF=LS-ES=LF-EF
自由时差FF=各紧跟活动ES最小值-此活动的EF
挣值计算题
PV：当前计划工作量的预算价值，计划S的计划C（计划价值）
EV：当前实际工作量的预算价值，实际S的计划C（挣值）
AC：当前实际工作量的实际花费，实际S的实际C（实际成本）
进度偏差SV=EV-PV，SPI=EV/PV，若SPI>1，进度超前
成本偏差CV=EV-AC，CPI=EV/AC，若CPI>1，成本节约
BAC：所有的活，价值最初预算多少钱
ETC：1、非典型偏差，按最初的预算，当前剩下的活多少钱ETC=BAC-EV;2、典型偏差，按当前绩效，当前剩下的货多少钱ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=ETC+AC，1、按最初计算，EAC=BAC-EV+AC；2、按绩效计算，EAC=(BAC-EV)/CPI+AC=BAC/CPI
知识产权与标准规范
合同法
合同订立；合同效力；合同履行；合同变更和转让
招投标法
招标；投标；评标
著作权法
著作人五种权力：发表权，署名权，修改权，保护作品完整权，使用权
著作人著作权终生及其死亡后50年
单位著作发表权，使用权，报酬权的保护期为50年
政府采购法
公开招标；邀请招标；竞争性谈判；单一来源采购；询价等方式
软件工程国家标准
GB/T 11457-2006
GB/T 8566-2007 生存周期管理标准
量化的项目管理
量化项目管理涉及项目的范围，进度，成本，质量，采购等方面的量化估计、度量与预测。
量化的项目管理工具：WBS，网络图，PERT，挣值分析工具，质量管理工具等
量化的项目管理可以分为
准备量化管理
量化的管理项目

IT企业的度量值：生产率，质量，规模成本，时间等
度量类型：

过程度量
项目度量
技术度量

度量方法：

GQM：目标问题度量
PSM：使用软件度量

项目管理成熟度模型

项目管理成熟度模型有K-PMMM，OPM3，CMMI等

K-PMMM

成熟度模型分为5个阶梯：

通用术语：在组织各层次、各部门使用共同的管理术语
通用过程：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目
单一方法：用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法
基准比较：将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项目办公室来支持这些工作
持续改进：从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公室的指导下改进项目管理战略规划
5个梯级图如下所示：
OPM3
OPM致力于集成已下内容：
知识（项目组合、项目及和项目过程的知识）
组织战略（使命、愿景、目的和目标）
人（有胜任能力的资源）
过程（过程改进各个阶段的应用）